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荣马集团下属公司代表2021年上半年工作总结暨下半年工作计划

荣马集团下属公司代表2021年上半年工作总结

暨下半年工作计划

 

泗阳新世界房地产开发公司:

刚刚过去的上半年,在集团董事长正确领导下,按照公司年初制定的工作计划,经过全体员工的共同努力,公司的开发、建设、营销业务和内部管理等各方面工作都取得了较好进展。

上半年工作总结

一、提高认识,“两学一做”结硕果

为提高忠诚度、增强执行力、取得好成绩,今年3月初,集团开展“学规章制度、学系列讲话、做合格管理者”学习教育活动。泗阳县新世界房地产公司高度重视,把“两学一做”学习教育作为推动公司各项工作的重要抓手,精心谋划部署,创新实践载体,一是建立组织抓落实。《荣马集团“两学一做”学习教育活动方案》下发后,公司迅速成立了以总经理徐福荣为组长的“两学一做”学习教育活动领导小组,第一时间组织领导小组成员认真研读集团活动方案,对照董事长和薛书记的系列讲话、集团的文化理念和规章制度,“读原著、学原文,悟原理”,进一步增强宗旨意识、大局意识、核心意识,并使之成为思想品格和行为自觉。二是制定方案明责任。专门制定了《泗阳县新世界房地产开发有限公司“两学一做”学习教育活动方案》,明确学习教育的时间、内容、任务、要求、措施,哪些部门、哪些人、什么时间、做什么事情、怎么做、达到什么样效果、谁来督促检查、如何奖惩兑现。三是形式多样求突破。搞好“两学一做”,必须借鉴载体,形式多样、内容丰富,解决好“怎么学”的问题,因为学习的形式决定着学习的效果。除了完成集团要求的“规定动作”外,公司还安排了“自选动作”。四是督促检查动真格。公司抽调人员成立“两学一做”学习教育督查组,由分管领导牵头,定期不定期动态督查,重点对各部门学习考勤、自学笔记、集中讨论记录、专题讲座记录等情况精心检查,对不积极、不认真、不负责的员工批评教育,责令整改,完善到位。五是学习教育结硕果。思想认识高,行动才会更自觉。我们把学习教育与开发建设紧密结合,两手抓、两促进、两提高,真正把学习教育落到实处,取得实效。①团结更紧了。大家更加紧密团结,心往一处想,劲往一处使,一声喊到底。②人心更稳了。有几个人想离职的,通过“两学一做”谈心活动,现在留下来了,继续为荣马效力。③流程更畅了。我们把集团制定的制度、流程进行了重新梳理,一切按流程走,一切按制度办,效率更高了。

二、保质提速,开发建设出成果。

1、1#楼正在进行10层主体支模,准备浇筑混凝土,计划7月底完成到12层。2、2#楼已经完成部分基础砖胎模砌筑,作为地库施工钢筋工场地。3、3#楼正在进行13层主体支模,准备浇筑混凝土,计划7月底完成到15层。4、5#楼已经完成主体施工,并完成六层办公室装修,现已投入使用,目前正在进行外墙真石漆施工,计划7月底完成批腻子工作。5、7#楼已经完成主体施工,铝合金窗安装完成90%工作量(商铺未确定方案除外),公共部位装修正在进场施工,电梯目前正在进行安装,外墙真石漆施工,计划7月底完成批腻子工作。6、8#楼是安置房,主体及外墙真石漆、门窗已经基本完工。目前正在进行进户门、防火门安装工作,公共部位装修进行到15层,电梯安装已经完成检测,准备交付使用。天然气接入工程已经完善相关合同手续,准备安排进场施工。智能化工程已经进入招标工作环节,自来水接入工程因前期图纸设计需要调整,目前无法确定施工方案。7、9#楼已经完成主体施工,公共部位装修正在进场施工,外墙真石漆施工完成90%工作量,铝合金窗安装正待进场施工,电梯井道与井坑还不符合电梯安装型号要求,目前正在进行整改。8、地库目前正在进行基础砖胎膜砌筑工作,7月底计划完成基础浇筑工作。9、完善了1#楼、5#楼、7#楼、8#楼特种设备(人货电梯、塔吊)各项手续,完善了各个在建工程预留洞口、电梯井口、高处临边等部位的安全防范工作,对新建施工区域安全防范工作还要加强监管。

三、建章立制,内部管理见效果。

管理出质量,管理出效益。今年以来,在集团公司总规定、总要求指导下,泗阳县新世界房地产公司根据新形势、新要求,修订完善了管理制度、规章和流程,使这些制度更适时宜、更切实际,针对性、可操作性更强,根据房地产开发建设特点和公司实际,初步建立了经营管理制度体系和管理体系,并得到了较好地执行,起到了应有的作用。有制度,必须要落实;有布置,必须有检查。有制度、有规章、有流程,是搞好管理的基础和前提,落实是关键。而促使落实到位最有效的方法是督查,是考核,是奖惩。

今年初开始,公司按月把工作分解到人头,明确时间,倒排计划,限期完成。由公司综合部牵头,抽调人员成立专门的督查考核组,对各阶段各个部门乃至各个人的工作完成情况进行动态督查考核,一月一点评一考核一公布,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,管理大见成效。从环境卫生、考勤考绩、工作纪律、精神面貌,到不动产的管理,都发生了翻天覆地的变化,现在环境更整洁、流程更规范、纪律更严明、工作更高效、效果更明显。

总之,通过多措并举,齐抓共管,泗阳县新世界房地产公司上半年成绩斐然,实现了时间过半,任务超半。

存在不足:①施工进度有点缓慢;②安全管理有待加强;③预售许可证办理要加快推进。

下半年工作安排

1、严格贯彻各项法规、规章和公司开发建设管理制度,在保证质量、安全的前提下,加快建设速度。如5#、7#、9#楼各项配套设施安装,1#、3#楼主体封顶和2#楼6层主体施工。

2、围绕水、电、气、电梯、智能化等项目协调跟进,加快8#楼安置房各项配套设施进度,确保如期通过竣工验收、交付使用。

3、千方百计加快预售许可证和银行按揭办理,以实现快销快回款。

4、进一步强化内部管理,包括招标采购流程、不动产销售及出租、制度执行、安全文明施工现场等等,以使公司管理制度化、规范化。

总之,下半年,泗阳县新世界房地产公司将直面困难和挑战,发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛”精神,艰苦奋斗,自强不息,勇挑重担,全力前行。确保超额完成全年目标任务,为荣马事业再立新功、多作贡献。

 

涟水康驰置业有限公司:

2021年很快就走完了一半,现将上半年的主要工作的完成情况总结如下:

1、上半年实现销售回款过半,完成全年任务的64%;

2、19、23两栋楼目前正接受预约登记,两栋楼合计86户;缴纳认筹金的客户过半,原计划7月份开盘,现在要到8月10号左右开盘;

3、完成了19、20、22、23号4栋楼的价格备案,受工程进度影响,19、23号楼8月10号左右开盘,同时受今年银行贷款政策的影响,银行放贷周期明显拉长,有可能出现即使销售完成但款项却不能及时到位的情况,会对全年的任务完成产生很大的影响;

4、完成了33、45两栋楼的交付备案;

5、受方案调整和拆迁进度的影响,工程建设的进度未能跟上原定的开发计划,上半年只开工了19、23号楼,同时人防工程变更等原因20、22号楼预计7月底才能开工,原定的37和41号楼,因为拆迁还未完成,开工时间还不能确定;所以今年只能开工4栋;

6、西区入口已协调开通,未来对西区的商业的销售应该有一定帮助;

7、物业公司账务已移交给酒店会计,并汇同物业、酒店召开了物业工作交流会;

8、按照集团的要求开展了两学一做的学习活动,并及时、认真的召开了中层以上人员的民主生活会

针对上半年多项工作未能按时完成,经公司各部门商量研究,确定了下半年的工作计划和完成的时间节点。

1、7月底开工20、22号楼,

2、8月10号左右19、23号楼开盘;

3、9月底完成拆迁任务

4、11月份组织8栋楼的综合验收;同时争取20、22号楼开盘;

5、调整全年的开发计划,37、41号楼根据拆迁情况另定开工日期,但要做号招标前的预算工作;人防工程今年先招标,暂时无法开工;

6、配合税务部门完成商贸城项目土增税的清算工作;

7、办理完成所有楼栋的规划许可证,完成人防的图审;

8、加大营销和预约的力度,全力完成全年的销售目标;

9、处理好交投退股后的相关工作。

总之,上半年因各种内外因素的影响,任务完成不理想,下半年公司所有人员将全力以赴,先急后缓,抓住中心和重点,确保完成各项目标任务,并为2022年开发建设做好各项准备工作!

 

泗阳新世界大酒店:

2021年已经过半,回顾半年来的工作,酒店在集团公司指导支持下、全体酒店人的努力下,克服困难,使得酒店各项工作有序顺利推进,较好的完成了特殊时期工作计划。现将酒店半年的工作情况作简要汇报:

一、 各项指标完成情况。

1、经营情况:春节前后因受疫情的再次限制及客房装修后甲醛味较重等因素,计划指标与实际完成情况稍有差距。2021年1—6月份酒店完成全年营收任务指标的45.75%;

2、利润情况:2021年1—6月份酒店完成全年利润任务指标的36.28%。

二、 酒店上半年主要工作。

1、春节前后工作安排。1月15日至3月15日期间受疫情影响,政府控制外来人员返乡、禁止举办各类宴会,此阶段虽未停业,但对于我们这类大型综合酒店来说举步为艰。酒店在确保正常运行的情况下,综合考虑到用工成本、人员稳定等多方面因素,在此阶段对全体员工进行排班上岗,采用全员提休,正常发放全月工资,对于欠假部分用于旺季抵扣加班工资,从而节约旺季时用工成本。今年仍然采取了关闭员工浴室、电梯、中央空调、定时提供热水、集中清洗棉织品、减少共公能耗等控制等办法降低酒店能耗成本。

2、日常管理工作。酒店于3月15日后逐步恢复正常经营。特殊时期我们仍然坚持常态化考核、考评、例会、质检、日常培训等各项工作。并于3月份组织全体员工进行形体培训、化妆培训。按照集团要求,组织管理人员开展学习“两学”一做教育活动。从第二季度恢复举行季度优秀员工、优秀总值、优秀团队评选及颁奖仪式活动;自6月起增加月度员工集体生日会举办仪式。进一步完善质检制度,对所有质检人员下指标下任务,必需要能发现问题、解决问题,件件反馈上报,考核存档,截止6月底整理存档质检报告共计20份。

3、设备维修保养提升工作。根据年初的计划完成中央空调主机、锅炉、电梯、洗涤设备、消防设备维修保养、监控设备增加更新工作。对酒店前后停车场地面大理石进行全面修补、酒店通道路面的浇筑、车库库房改造垒墙、广场骏马雕像维修、大堂周围墙壁雕花线条描金、中型包间KTV设施增加、5台炉灶更换等工作。完成了客房棉织品增补,网速升级,休闲椅换面,9楼墙布更新,房卡、电梯、早餐系统功能兼并兼容工作。

4、经营方案调整。年初重新整合了酒店协议单位,并签订了新一年的合作协议。客房、桑拿分别建立了VIP卡会员制,目前仍在极力的推广扩增中。客房销售渠道增加直客通单房券的售卖、增加直订、同城网等第三方平台。餐饮宴会、客房夜床增加了主题及针对性服务项目(如:点心、水果、牛奶、氛围布置、赠券等)。提前制订了谢师宴活动方案、淡季优惠活动并对外推送。提前做好餐饮包间升级改造宣传工作。

5、餐饮装修工程计划安排。根据2021年初酒店工作计划,对餐饮共计10个包厢进行重新装修。前期对装修方案的确定,成立装修领导小组,安排落实后期合同签订、拆除工作、施工安全、质量监督、工期进度等各项工作,确保10月1日前交付并投入使用。

6、成本控制情况。截止6月底,酒店实际在岗人数去年同期在岗人数相比减少12人。酒店上半年平均能耗与去年相比同期下降0.3%。所有采购均在按年度采购预算计划中进行,在不影响酒店正常经营的情况下全力保利润指标

三、酒店下半年工作计划。

1、推进营销工作落实。餐饮全面装修后宣传方案,谢师宴方案推广。根据市场动态,适时调整销售方案。维护好现有客户关系,保持紧密联系,建立良好持久合作关系;不断拓展新的业务单位及社会团体;加大力度幅度发放客房代金券,变通客房销售策略,促进入住率的提升;提前策划年终各单位团体年会活动方案;持续做好往来款回收工作,对于呆帐部分要另想办法推进,确保酒店资金良性运转。

2、考核方案的优化。对所有在执行的方案结合工作中实际情况,进行再优化,促进工作节奏“提效提质”。

3、合理控制成本。围绕年度预算支出,落实下半年采购计划;合理调节成本费用,使之收支平衡合理;执行好各项成本控制措施,保证完成酒店全年利润指标任务。

4、严格执行安全生产管理制度。以预防为主强化安全意识,加大巡查力度,做好预防措施,及时发现问题排除隐患,下半年继续更新监控设施设备,认真落实好安全生产各项制度。

5、持续做好日常管理工作。按计划做好考勤、考核、例会制度、质检、培训、日常维修保养、企业文化建设等常规管理工作;丰富企业文化内容,提高内容质量;完成年度星级复核工作。

6、加强与经营部门、营销部门、宾客之间沟通,探索提升品质途径。收集和听取客人对酒店服务质量的意见和反馈。研究宾客用餐与入住的不同需求,增加具有迫切性与必然性服务,围绕健康与养身方面提供个性化服务。

7按照集团要求,做好餐饮包厢装修工程质量监管工作。围绕合同约定条款,对进场材料严格执行合同清单中的标准进行验收,组织精干人员进行全程监管,工程负责人、主管对施工质量监管形成常态化管理,对施工过程中发现的问题,及时通知施工方进行整改,并建立整改措施文档。改造与经营同步,调节好两方面工作,尽可能减少改造带来经营上的影响与损失。每周书面上报工程进展情况,确保工程质量与施工安全,根据约定的时间与项目务必如期交付。   

8、落实改造后包厢物品采购任务。根据目前餐饮包间数量、风格、功能、空间大小、费用预算等因素,拿出采购计划,于8月中旬实施采购计划。

9、解决客房装修遗留问题。目前客房存要异味较重,主要来自装修材料方面,给客房的经营带来一定困扰。近快与装修方沟通寻找除异味的有效办法。客房自身加强开窗通风工作,前台在销售方面加大优惠力度,提高精品房入住率,加快空气循环,改善房间空气质量。

10、整理异常帐目,寻找解决办法。对往来款存在的呆账及财务存在的其它异常帐目要整理列出明细,根据帐务的性质与时限拿出解决意见上报集团。

11、做好国庆期间的接待工作。提前谋划好国庆期间各项准备工作,争取最大接待量,为完成全年指标任务助力。

    2021年是具有挑战性的一年,我们有信心战胜年度各项指标任务。下半年我们将围绕“赶、抢、超、拼” 加快工作节奏,确保完成集团公司下达酒店2021年各项指标任务!

 
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