2017年即将过去，新的一年正朝我们走来。值此辞旧迎新的美好时刻，我代表荣马集团向在电器、酒店、新能源、房地产、环保、电镀及新兴服务等行业，从事销售、研发、生产、管理的全体员工表示衷心的感谢和真诚的祝福！感谢你们一年来为荣马事业的发展作出的努力和贡献！祝福各位在新的一年里事业有成，合家幸福安康！向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴，向始终关心、支持荣马事业的各界友人表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！

2017年是不平凡的一年。我们审时度势，理思路，定目标，撸起袖子加油干。队伍建设稳步推进；转型升级初见成效；经营管理不断加强。我们取得了良好的经济效益和社会效益。

这一年，我们学懂、弄通、践行集团企业文化理念的核心价值观，发扬“崇德尚能，自强不息”的荣马精神；牢记“办好实业，回报社会”的宗旨；不忘“为客户和股东创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”的使命。集团全体员工勠力同心谋发展，全力以赴创价值，形成了风清气正、奋发向上的良好氛围。

这一年，我们进一步强化制度建设，新《员工手册》印发使用；建立健全了五十项管理制度、规章、流程。部分下属公司完善了规章制度、质量管控流程等，确保了一切工作有章可循，有规可依。“制度第一”的理念被大家理解、接受。

这一年，我们主动研究市场，适应市场，对部分产业采取了关、停、并、转等措施。积极开辟公司发展的新天地，进军环保、新兴服务业。部分公司的商业模式有新的突破。现有产业的产品研发成绩傲人，不仅有专利，而且已占领一定份额的市场。丽笙酒店、泗阳新世界大酒店的千人大厅建设、康驰三期等工程项目的高起点定位、大手笔投入必将带来新效益、大发展。

这一年，我们强化经营意识、优化企业管理。质量意识、效益意识进一步增强，管理工作目标明确，计划周密，执行有力，检查及时，质量保证。产品品牌化、管理精细化、效益最大化的“三化”建设工作成绩优良。

这一年，我们牢记“办好实业，回报社会”的宗旨，主动服务社会，造福民众。协助市委、市政府举办“第十四届扬中河豚文化节”、举办了“荣马杯”全国百强县（市）篮球赛、举办了“荣马杯”经开区乒乓球赛。

这一年，我们再一次冲破艰难险阻，实现了成功跨越。

回首2017年，我们感慨万千，感慨“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。2017年，我们创造了丰富的物质财富和精神财富。2017年精彩难忘，2017年的美好值得珍藏！

2018年来了。新的起点，新的机遇，新的挑战。展望新年，我们豪情满怀，真是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

新的一年，我们要提升我们的精气神。对工作有激情，对客户有热情，对公司有真情，对同仁有感情，忠诚于荣马事业。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。全体员工必须进一步提高政治素养和业务能力。要全面理解、深刻体会、自觉践行集团文化体系。知之愈明，则行之愈笃。心怀“百年荣马，全球大业”的愿景，牢记“办好实业，回报社会”的宗旨，发扬“崇德尚能，自强不息”的精神，坚持集团的“核心价值观”和“核心理念”，坚守“十大铁律”，树立良好的个人形象，为“百年荣马”大业贡献自己的力量。

新的一年，我们要精心打造好管理、销售、技术、生产等四支团队。以目标责任为依据，以考核为抓手，优胜劣汰，优化组合，切实解决决定企业的生存和发展的核心问题      “团队的战斗力”，要建立起一支支有忠心、有能力、有激情、有担当的人才队伍。

新的一年，要适应国家经济发展的新常态。暴风雨再猛烈，也逆转不了洋流的走向，要顺势而为，乘势而上。在产业的转型，产品、服务的升级等方面必须要有新举措、新成就。

新的一年，要外抓经营，内抓管理，确保效益。面对瞬息万变的新形势，要“ 临事而惧，好谋而成”。要潜心研究，积极应对。思路不变，原地转；思路一变，天地宽。适时、合规、创造新的商业模式是公司成功的关键。

新的一年，要强化执行力，完善制度，优化流程。没有及时、准确的执行，任何制度都形同虚设。为者常成，行者常至。不仅要提高从上到下每个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。这样才能形成集团各系统的执行力，从而形成集团的整体执行力，提高集团的竞争力。

新的一年，我们将面临市场、技术、人才、资金、成本等各种各样的困难。面对困难，请拿出定力。有定力，前进的方向才不会晃动；请拿出勇气，有勇气，承压的内心才不焦灼；请拿出办法，有办法，负重的脚步才知向往；请拿出敬畏，有敬畏，规矩的神采才能落地。惟其艰难，更需勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

2018年必定是我们创造新辉煌的一年。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们扬帆起航，聚合澎湃之力破浪前行。