新常态 新起点 新奋斗 新辉煌

         ──马安明董事长兼总裁2017年元旦贺词

集团各位员工：

时光荏苒，岁月如歌。我们告别了充满挑战和奋发有为的2016年，迈进了充满希望和奋发进取的2017年。值此新年到来之际，我向为荣马事业发展作出贡献的全体员工，表示衷心的感谢！祝各位同仁及全家在新的一年里，事业有成，幸福安康！向关心和支持荣马集团发展的各级领导和各界友人致以最诚挚的新年祝福！

2016年是不平凡的一年。国际经济形势严峻，国内经济进入改革攻坚阶段，企业的生存和发展遇到了多年以来最大的挑战。面对困难和挑战，我们正确认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态。集众人之智，用洪荒之力,凭借“工匠精神”，坚持效益导向，强化管理、深入改革、加快转型升级，集团发展实现了“稳中求进、进中争优”的目标。

过去的一年，是我们集团创建20周年的欢庆年。二十年风雨，二十年奋斗，二十年辉煌。我们积累了丰富的物质资源、人才资源、文化资源和社会资源。二十年的奋斗为集团发展打下了坚实的基础，积蓄了向更高目标冲锋的强大能量。

过去的一年，我们主动适应新常态，不断拓展经营范围。光伏产业链向下延伸，市场向国外拓展，产品向精品化普及；酒店服务业聚焦大众消费，美化经营环境，优化服务质量，增加服务特色；电器产业，突破传统思维，创新营销方式；与南京大学合作，进军环保产业；整合优质资源，进军LED产业；房地产业，稳扎稳打，蓄势待发；荣马酒业培育新亮点，实现新突破，取得新佳绩。

过去的一年，我们认真贯彻依“法”治理的理念；以制度的完善和落实为抓手，抓建设，抓管理，抓落实，强执行。有效整合、优化资源和产业结构，内部管控能力进一步增强。

过去的一年，我们坚信人力资源是企业的核心资源，人才是企业的核心竞争力。一批批中高层管理人员及后备人才进入高校、科研所参加企业管理、专业知识、专业技能等方面的培训；集团内部的专业理论、专业技能学习和培训活动形式多样、内容丰富、效果优良。中、高层管理人员管理理念、管理方法进一步明晰和优化，管理能力得到进一步提升。

过去的一年，我们抓安全、保质量、控成本、强化过程管理，重视结果评价，管控水平显著提升。

过去的一年，我们全体员工顾大局、识大体、讲正义，团结协作，攻坚克难，共同谱写了集团发展的新篇章。

展望2017年，机遇与挑战并存，希望和困难同在。我们将从过去的经验中汲取智慧，在新常态的现实中找准定位，于未来中把握好节点和方向。新阶段、新理念、新奋斗。

新的一年，我们要深化经营模式、产业结构、销售模式等三大方面的改革创新；要推进管理制度、人才队伍、企业文化、设备设施等四项建设；进一步强化行政、人事、财务、审计、生产经营、质量、采购、安全等七大管理；实现经营效益最大化的总目标。

新的一年，必须坚定信心。“我自信、我出色、我努力、我成功”、“信心比黄金更重要”。危中寻机，一切皆有可能。关键是要坚定敢闯必胜的信念，拿出“亮剑冲锋我能行”的自信。这种自信源于我们对新常态的准确把控；源于对自身情况的客观认知，在对自身的深刻剖析的基础上，采取科学合理的应对措施，只要我们坚持战略自信、制度自信、文化自信，我们一定能创造新佳绩。

新的一年，必须改革创新。“惟改革者进，惟改革者强，惟改革者胜”。面对新形势，只有改革创新，才能适应新常态，迎接新挑战，实现新发展。对改革创新要正确认识，不是高不可攀，也不可能一蹴而就，更不可能一帆风顺。要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，要有“绳锯木断，水滴石穿”的韧劲，在改革创新中寻求突破和发展。

新的一年，必须勇于担当，奋发有为。企业兴衰，人人有责。公司和每个员工是利益共同体、责任共同体、命运共同体；一荣俱荣，一损俱损。每位员工必须有“公司发展，我来担责”的精神，有多大的担当，就能成就多大的事业；有多大的作为，就给多大的舞台。担当作为，就是要在岗在状态；就是以饱满的精神状态，把每件产品都做成精品，把每项工作都做得完美；担当作为，就是要尽心尽责尽全力，不为困难找借口，只为成功找办法。为集团的尊严、荣马的发展，竭尽全力去奋斗；担当作为，就是要求真务实抓落实、出实招、鼓实劲、出实效，不折不扣地执行集团公司的决策部署，圆满地完成集团交给的各项任务。

新的一年，开启了新的希望，承载着新的梦想。

百舸争流千帆竞，只争朝夕启新程。我们面前有困难，更有战胜困难的信心和办法；我们征途上有风险，更有应对风险的经验和力量。在新的一年里，让我们发扬亮剑精神、担当精神、主人翁精神和拼搏精神，正确认识新常态，主动适应新常态，开启新起点，做好新奋斗，创造新辉煌。